公司召開生產管理交流會
公司召開生產管理交流會
8 月21日9:00，公司在綜合樓多功能廳召開生產管理交流會，公司總經理趙秀平、黨委書記林鳳章等公司領導和生產技術部、綜合部、人力資源部等職能部門及各生產廠、公用工程廠、資源綜合利用部助理以上中層干部、工段長共43 人參加會議。
會上，染料二廠廠長王敦君分享了自己的車間管理經驗。他每周一組織部門級檢查，周五傳達調度會內容，力求當周問題當周解決。實行值班長輪班管理，重點抓好原料消耗、成本管理、單批合格率、部門維修費用及設備、輔材的臺賬管理，定期組織員工提合理化建議，并要求骨干人員以身作則，嚴格執行公司的規章制度，實現部門的精細化管理。林鳳章書記提出，要做好管理者的定位，充分認識到自我認定與事物實際的區別和差距，要考慮得“全面、深入、透徹”。趙秀平總經理指出，目前各生產廠的領導班子年齡低、閱歷低，要從安全、環保、質量、產量、消耗、成本，以及車間庫的盤點、臺賬、日常管理等方面入手，把想到的事情落實到行動上，切實加強現場管理、生產管理和班組建設等基礎管理工作。各部門負責人要通過獎金分配、積分制度等措施，切實抓好骨干員工的管理。工段長要公平公正地考核員工，切忌被員工的小利益所綁架，使員工勞有所得。